Wer steht hinter Job & Success?

Das Team von Job & Success setzt sich aus einer Vielzahl an Referenten zusammen. Neben Juristen, Psychologen, Pädagogen, Soziologen, Coaches und Führungskräften finden sich auch Journalisten und Publizisten in den Reihen der Vortragenden.

Gerade dieser Mix aus diversen Studienrichtungen und unterschiedlichen beruflichen Bereichen ermöglicht es uns, die Angebotspalette nicht nur so umfangreich wie möglich zu gestalten, sondern darüber hinaus unterschiedliche methodische Zugänge und effiziente, sowie Praxis bezogene Aus- und Weiterbildungstools zu gewährleisten.

 

Wieso Job & Success?

Beruf und Erfolg sind zwei Begriffe, die in der heutigen Leistungsgesellschaft fast untrennbar miteinander verbunden sind. Gerade für den Aus- und Weiterbildungsbereich stellen soziale beziehungsweise wirtschaftliche Entwicklungen und Veränderungen eine große Herausforderung dar. Im Jahr 2003 wurde seitens des Vereins Job & Success ein Aus- und Weiterbildungskonzept erarbeitet, welches Personalentwicklungsbereiche in Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Aufgaben unterstützt. Nicht zuletzt durch die kontinuierliche Optimierung unseres Fortbildungsprogramms und die erfolgreiche Umsetzung unserer Veranstaltungen können wir Ihren Mitarbeitern soziale und fachliche Kompetenzen vermitteln, die sie zur täglichen Aufgabenerfüllung benötigen.

 

Was bietet Job & Success?

Das Veranstaltungsprogramm des Vereins basiert auf insgesamt 10 Themenschwerpunkten:

 

1. Human Resources Management

2. Management und Führung

3. Change Management

4. Rhetorik und Kommunikation

5. Konfliktmanagement

6. Stress- und Zeitmanagement

7. Moderation und Präsentation

8. Recht

9. Medien- und Öffentlichkeitsarbeit

10. Verkauf und Verhandlung

 

Des Weiteren liegen unsere Schwerpunkte in:

1. Der Entwicklung von Führungskräften:

• Geeignete MitarbeiterInnen sollen zu Führungskräften herangebildet werden.
• Führungskräften und jenen MitarbeiterInnen, die Führungspotenzial aufweisen, wird die Möglichkeit geboten, ihre Kompetenzen so zu entwickeln, dass ein gemeinsames, modernes, kooperatives Führungsverständnis in Ihrem Unternehmen gelebt werden kann.
• Das Führungsverständnis der Führungskräfte ist vorrangig auf das Erkennen der Stärken und Qualifikationen der MitarbeiterInnen und der Förderung eben dieser Eigenschaften abgestellt.

2. Der Entwicklung von Teams:

• Entsprechend Ihrem spezifischen Bedarf sollen gezielte Maßnahmen den Teams bzw. einzelnen MitarbeiterInnen den Umgang mit ihrer Arbeitssituation und natürlich auch miteinander verbessern helfen.

3. Der Unterstützung der Personalentwicklung bei der Zielerreichung:

• Die Aus- und Weiterbildung bekommt einen hervorragenden Stellenwert zur Vermittlung und Steigerung der methodischen und persönlichen Fähigkeiten der MitarbeiterInnen, des Fachwissens und führt in weiterer Folge zur Ausformung eines ausgeprägten, umfassenden Führungsverständnisses.
• Besonderes Augenmerk wird auf die Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter gelegt. Dies ermöglicht den differenzierenden MitarbeiterInneneinsatz sowie die Optimierung ihrer Verwendung. Durch die verstärkte Aktivierung ihrer individuellen Fähigkeiten werden die MitarbeiterInnen motiviert und ihre dadurch erhöhte Leistungsbereitschaft zur Steigerung der Gesamtleistung des Unternehmens genutzt.
• Wir unterstützen Sie bei:

   .) Vereinbarungen über die Arbeitsziele,
   .) Vereinbarungen über die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter sowie
   .) die Einschätzung der Zielerreichung.

 

Sie erhalten von uns Instrumente um:

• Professionelle Auswahl- und Aufnahmeverfahren zu planen
• Integrationsprogramme für neue MitarbeiterInnen anzubieten
• Qualitätsstandards der Aus- und Weiterbildungen festzusetzen
• ein intensives berufsbegleitendes Fortbildungsprogramm für alle MitarbeiterInnengruppen zu bieten.
• die Entwicklung von Nachwuchsführungskräften durch Potentialerkennungsinstrumente zu garantieren.
• Führungskräfteentwicklung
• Darstellung der Aufgaben der MitarbeiterInnen des Unternehmens in allen Bereichen sowohl im Innen- als auch im Außenverhältnis.
• Erarbeitung von Job- Be- und Ausschreibungen

4. Auf Wunsch ermöglichen wir in bestimmten Bereichen Schulungen am Arbeitsplatz, Informationsveranstaltungen, Spezialworkshops und Einzelberatungen.

 

Bildungscontrolling - Wirksamkeit von Bildungsmaßnahmen

Vor und nach der Teilnahme an einer Bildungsmaßnahme kann der Vorgesetzte gemeinsam mit seinen MitarbeiterInnen die Zielsetzung, Anwendbarkeit sowie die Umsetzbarkeit der betreffenden Maßnahmen eingehend besprechen. Daher werden von uns bereits vorab Ziele, Ergebnisse und Wirksamkeit von Bildungsmaßnahmen in geeigneter Weise als Maßnahmenfeedback dokumentiert. Im Anschluss an jede Bildungsmaßnahme erfolgt eine unmittelbare Rückmeldung zu folgenden Bereichen:

• Vermittelte Inhalte,
• Vortragende/Veranstalter,
• Organisation.

 

Die Personalentwicklung wird im kurzen Wege über:

• Reklamationen unmittelbar nach Abschluss der Veranstaltung,
• Teilnahmenachweis über alle Veranstaltungen,
• Beurteilung der Veranstaltung(en) mittels Seminarbericht informiert.

 

Zielsetzungen von Job and Success – Was wir Ihnen durch unsere Maßnahmen bieten:

• Aufgaben- und anforderungsgerechter Einsatz der MitarbeiterInnen (der richtige Mitarbeiter/die richtige Mitarbeiterin am richtigen Platz)
• Festlegung von Ausbildungsprofilen
• Es soll eine klare Führungsbeziehung zwischen dem Leiter/der Leiterin und den MitarbeiterInnen der jeweiligen Organisationseinheit entstehen
• Ausrichtung der Führungstätigkeit auf das Erkennen und Fördern der Stärken der MitarbeiterInnen
• Stärkung der Verantwortung der Führungskräfte
• Anbieten von Führungskräfteentwicklungsprogrammen, die neben Schulungs- elementen eine laufende Reflexion und Betreuung der Führungskräfte in ihrer Linienkompetenz ermöglichen
• Implementierung und Durchführung wirksamer MitarbeiterInnengespräche
• Förderung der Motivierung der MitarbeiterInnen
• Objektive Beurteilung der Leistungen der MitarbeiterInnen
• Gezielte Betreuung des Managementteams als oberste Führungsgruppe
• Verbesserung der Zusammenarbeit
• Auftauchende Probleme und Konflikte in der Arbeitssituation von Teams sollen angesprochen und gelöst werden
• Anbot von Teamentwicklungsprogrammen